CuadroMI

El Balanced Scorecard es una metodología que consiste en aplicar inteligencia a un negocio en concreto con el fin de implementar objetivos que al ser medidos y alcanzados en la secuencia correcta, generan una estructura sólida sobre la cual es posible desarrollar una estrategia de crecimiento integral que sí logra generar nuevos ingresos financieros; se dice que es integral porque no se limita a actividades de publicidad y mercadotecnia.

La estrategia de crecimiento se planifica y evalúa periódicamente desde cuatro perspectivas empresariales, siguiendo este orden:

1. Crecimiento y mejora: Generando un valor agregado que actúe como diferenciador
2. Procesos internos: Asegurando que tu equipo de trabajo esté correctamente facultado para ofrecer este valor
3. Perspectiva de Cliente: Verificando que se estén cumpliendo realmente las expectativas del mercado
4. Perspectiva financiera: Garantizando que se estén generando los recursos financieros esperados

La primer condición para que esta metodología entregue resultados, es que la estrategia de crecimiento no persiga objetivos en una perspectiva, sino hasta que las mediciones de su perspectiva previa indiquen un porcentaje de cumplimiento favorable.

La segunda condición es que los objetivos personales y profesionales de TODAS LAS PERSONAS involucradas estén correctamente alineados a la estrategia de crecimiento.

Esta segunda condición es el verdadero reto para cualquier negocio, pero es aquí donde CuadroMI lo vuelve muy sencillo, ya que genera un ecosistema donde cada acción realizada en un área genera valores sobre objetivos más generales en diferentes niveles o bien para otras áreas, haciendo que las personas se entiendan siempre como partes valiosas de un todo.

Siendo un sistema en la nube cada persona interactúa desde su propia interfaz (Computadora, Laptop, Tableta, Celular) del siguiente modo:

• Generando y actualizando sus propios avances desde el Módulo de tareas
• Generando reportes de incidencias asignados a él
• Supervisando y apoyando el avance de objetivos y tareas tanto propias como de sus subordinados
• Navegando a través de los niveles del Balanced Scorecard para identificar problemas, ir a su origen y aplicar correctivos a tiempo

Puedes encontrar información más detallada de la metodología de medición de objetivos y crecimiento organizacional Balanced Scorecard, así como las facilidades que ofrece CuadroMI para su implementación, visitando el sitio oficial www.cuadromi.com